在物流中心里,從保管到配送過程中起著很大協調作用的是倉庫。倉庫已不是簡單的儲存場所,而是物流中心的重要一環。?
物流中心的物流戰略,其基本要點有以下4點:
建庫的目的明確化:比如保障實現期待的交貨期(包括對付緊急要貨和日常配送)。 綜合削減庫存商品品種:包括商品政策的明確化、庫存的集約化(實施品類管理)。 綜合提高作業效率:包括提高單位時間及每個人的生產率、有效利用空間、減少環節。 改善環境:包括解決勞力的語言障礙、改善作業人員的工作環境、有效利用勞動力(如減少搬運次數)。
可以看出,物流中心謀求的不僅僅是簡單的儲存保管,而是要構筑從接受訂單到向供應商提出要貨為止的整個供應鏈系統。?
那么,物流中心該如何把握好物流系統呢??
首先,在廠家、采購商之間產生了入庫、進貨、驗貨和訂單處理等信息處理內容。物流中心與客戶之間存在著接受訂單、揀貨、出貨、復核、配車等物流流程。?
其中,物流中心應解決訂單管理、儲位管理、配車配送管理。?
還有,物流中心不僅要為一家客戶服務,還需跨越各分店、地點,而且必須對各分店的各種問題進行協調和解決。?
實現物流系統化戰略的趨勢?
在80年代,為實現倉庫與客戶間的訂貨處理與配貨組織,建立所有商品移動的輸配送系統是完全必要的。到了90年代,演變到LOGISTICS,需進行需求預測,在物流中心與客戶間建立有效的控制。銷售預測成為重要的因素。接下來進入了以消費者為中心的網絡時代。?
綜合物流系統基礎的完善?
到目前為止,倉儲業者的作用有輸送、保管、配送、理貨,發展的趨勢是連接起銷售。?
特別是無店鋪銷售發展很快,例如郵購、網上購物、看樣本打電話要貨。快遞公司會在幾天內將商品送上門,采取到貨付款或銀行劃撥貨款的方式。作為無店鋪銷售的核心――配送中心應具備代理接受訂貨的系統。在日本,由于勞動力不足,30%-40%的家庭主婦走上工作崗位,白天無法購物。為了適應這種情況,不少百貨商店、超市延長了營業時間。那么物流中心該怎樣做好相應的供貨組織工作呢?